Ефективна компания

Когато управляваме компания, трябва да се изправим пред конкуренцията, нестабилността на пазара и да отговорим на очакванията на клиентите. Освен това се очаква на постоянна основа да определяме вътрешни политики и стратегии, за да държим разходите под контрол и да осигурим на компанията конкурентно предимство.
 
В крайна сметка всяка компания - независимо от индустрията или местоположението, има една конкретна цел: печелене на пари!
 
Изпълнението на тази цел изисква работа по ефективността на компанията, проверка на спазването на зададените очаквания - както в рамките на компанията, така и от нашите изпълнители.
Задължително е също така да изградите своето предимство на пазара, като извършвате информирани покупки или практикувате действия, гарантиращи устойчиво развитие на компанията
 Ключовият въпрос - как да го направя?
ЕФЕКТИВНОСТ НА ПРОЦЕСА

Съществуват редица методи и инструменти, които ви позволяват да увеличите производствения си капацитет чрез по-ефективно използване на съществуващи машини или човешки ресурси. Говоря за подход, основан на принципите на Lean Manufacturing, Теория на ограниченията, цикъл на Deming и други подобни. 

 

Според поговорката, че „слон трябва да се яде парче по парче“, WTTA предлага модел за подобряване, състоящ се от еднодневни работилници, по време на които прилагаме само един инструмент в избрана област на компанията. Защо само един инструмент наведнъж? Ние се придържаме към принципа, че ефективното прилагане на промените изисква съсредоточаване върху малки задачи и последователност в тяхното изпълнение, докато не бъдат постигнати задоволителни резултати. Да, подкрепяме изграждането на трайни навици.

Ние измерваме показателите, зададени преди и след промените, които ще ни помогнат да илюстрираме ползите. След успешното разпространение на даден инструмент в цялата компания, ние прилагаме допълнителни инструменти по същия начин. 

 

Предлагаме кратко посещение на вашия дом, по време на което ще оценим потенциала за повишаване на ефективността
във вашата компания. Подобна консултация продължава около 3 часа и е безплатна.

 

Събудихме ли достатъчно любопитството ви, за да ни поканите на безплатна консултация?

Попитайте ни за подробности. Научете повече ...

ОСИГУРЯВАНЕ НА КАЧЕСТВОТО

За да осигурим повторяемостта на определени дейности, с други думи процесите, ние определяме определени работни стандарти - било то под формата на строги указания, съдържащи се в процедурите, или определяне на посоката под формата на код, политика и т.н.

Одитите са широко използван, но подценяван метод. За съжаление одитите са незаслужено известни. По време на нашите одити показваме, че одитът не трябва да бъде отрицателен опит за компанията. 

 

WTTA предлага одитен подход, фокусиран върху идентифицирането на слабите места на процеса, модела на работа, т.е. потенциала за развитие, и не посочването на човешки грешки. Както вътрешните одити, т.е. онези, които организацията извършва в собствените си структури, така и тези външни - извършвани при изпълнители, са предназначени да проверят спазването на необходимия начин на работа, да потвърдят нейната легитимност и адекватност в определена ситуация.
В WTTA ние постигаме тези цели, като приспособяваме обхвата на одита към конкретна ситуация и създаваме атмосфера на сътрудничество по време на одита и по време на одитните дейности (ако те се появят), а не чрез усещането за контрол.

В WTTA ние постигаме тези цели, като приспособяваме обхвата на одита към конкретна ситуация и създаваме атмосфера на сътрудничество по време на одита и по време на одитните дейности (ако те се появят), а не чрез усещането за контрол.

Друг метод, който обикновено се използва за контрол на процесите, е фабричният контрол на производството, т.е. вид система, състояща се от честотата, обхвата на контрола и методологията за вземане на проби и тестване.

 

Спазени ли са вашите изисквания и изисквания във вашата компания и / или верига за доставки?

 

Проверен ли е начинът на работа във вашата компания за промени в околната среда?

Попитайте ни за подробности. Научете повече ...

СЪОБРАЖЕНА ЗАКУПКА

Понякога, когато решаваме дали да изберем продукт или доставчик на услуги, се ръководим от интуиция, цена, препоръка и понякога интересен маркетингов материал. Противно на изявите, това е често срещана практика, защото сме фокусирани върху постигането на ефекта, който ни интересува най-много в момента. В резултат на това често пренебрегваме другите аспекти на покупката, ръководени от 5% спестявания, допълнителни функции (не винаги необходими), други клиенти на дадена компания, игнорирайки поддържането на качество, навременност, производствен капацитет, финансова стабилност, разходи за промяна. Това е естествен подход и природата не може да се заблуди. Въпреки това можем да установим начин на работа, който да форсира очакваните действия.

В тази връзка, WTTA предлага подход на общите разходи за собственост, като гарантира, че всички важни рискове са взети под внимание.

 

Вашата компания има информиран механизъм за пазаруване?

Случвало ли се е някога лицата, които вземат решения, да се съсредоточат силно върху един въпрос при избора на доставчик или самия продукт?

 

Поемете предизвикателството и ни покажете вашия процес на покупка, а ние ще ви покажем рисковете, които той носи със себе си безплатно. 

Попитайте ни за подробности. Научете повече ...

УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ

Клиентът някога ли е питал: как се спазват правилата за безопасност и здраве, човешките права във вашата компания? Трудова злополука повредила ли е навременността на доставката? Или може би наблюдавате повишено отсъствие на служители поради L4 по време на празници или сезонна работа? 

Устойчивото развитие на компанията отговаря на подобни проблеми. Можете да се грижите за разходите и производителността, като използвате решения, които гарантират участието на служителите и идентифицирането им с компанията.

 

Устойчивото развитие е борба за разходите и ефективността, докато се гледат нуждите на служителите. Устойчивото развитие означава съобщаване на плановете на компанията на екипа, гарантиране на безопасността на служителите на работното място и поддържане на баланс между плановете на компанията и личния живот на служителите.

 

WTTA предлага подход към проблемите на устойчивото развитие, като ги включва в производствените нужди и основната цел на компанията, т.е. печелене на пари. Разчитаме на включването на служителите на компанията при идентифицирането на рисковете и отстраняването им. Ние ангажираме служителите да създават решения и планове за развитие, създавайки усещане за единство с компанията, а също така споделят отговорността за нейната работа. 

 

NНе бива да се забравя и лекотата на достъп до информация през интернет и социалните медии, което означава, че вече не е достатъчно да се спазва закона, за да може да отговаря на изискванията на съвременна компания, защото мнението за компанията се създава от само себе си. Свържете се с нас и ние ще изготвим план за устойчиво развитие, пригоден за вашата компания.

Попитайте ни за подробности. Научете повече ...

Wdrażamy
Kulturę Słuchania Pracowników

Jesteśmy członkiem

  • Czarny YouTube Ikona
  • Czarny LinkedIn Icon

© WTTA 

TA STRONA UŻYWA COOKIE. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookie, zgodnie z aktualnymi ustawieniami swojej przeglądarki.

Administratorem danych jest WTTA